Over de aanpak

Een teamsessie wordt altijd in overleg met u samengesteld. Het is maatwerk. Waar liggen de speerpunten, wat wil je bereiken? Om een algemene indruk te schetsen van de aanpak het volgende. Maar neem vooral even contact op voor overleg.

1. De methodiek Management Drives

Management Drives is een unieke methodiek die concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu en het team. 

Management Drives hanteert bij het benaderen van het handelen van mensen de matrix zoals hierboven is aangegeven als denkmodel. De kracht van de matrix ligt in het feit dat de "kleuren in de matrix" gehanteerd worden om drijfveren en gedrag te duiden, maar tevens om een fase in de organisatie-ontwikkeling aan te geven en een cultuur te duiden. Een model om diverse vraagstukken te benaderen, te begrijpen en op te lossen.

De basis wordt daarbij gevormd door een online-vragenlijst waarmee de drijfveren van mensen in een werkomgeving in beeld worden gebracht. Dit beeld in de vorm van een profiel wordt weergegeven met 6 kleuren. Met dit basismateriaal wordt gewerkt aan het leiderschap van individu, team en organisatie. Management Drives heeft software, waarmee real-time, concrete inzichten kunnen worden weergegeven.

Een methodiek om al deze aspecten integraal te benaderen is uniek. Management Drives biedt niet alleen inzicht in drijfveren, het stimuleert "bewust worden", maar biedt tevens concrete handvatten om inzichten om te zetten in "bewegen" en "borgen" van gedrag.

Dit alles natuurlijk in combinatie met persoonlijke gesprekken om de uitkomsten binnen de juiste setting met elkaar te kunnen duiden en de puntjes op de "i" te zetten.

2. Een reguliere sessie Management Drives

Management Drives geeft inzicht in leiderschap en drijfveren. Het is praktisch zonder overmatig te simplificeren. Na meting van honderdduizenden mensen hebben wij een model ontwikkeld dat werkt met zes drijfveren die zowel in volgorde als in sterkte kunnen verschillen. Bovendien onderscheiden we positieve en negatieve aspecten van drijfveren.

Resultaat

Deze zes drijfveren zullen uitgebreid aan bod komen tijdens een eerste reguliere sessie Management Drives. Een reguliere sessie Management Drives levert u het volgende op:

1. Inzicht in de motivatiepatronen van de deelnemers wat kan leiden tot een groter wederzijds begrip en een betere samenwerking, waardoor teamvorming een sterke impuls krijgt.

2. Deelnemers beschikken over een uiterst praktisch hulpmiddel om zichzelf en hun omgeving beter te begrijpen en beter met deze omgeving te communiceren.

3. Een beeld van de groepswaarden en de plaats die de individuele leden daarbij innemen.

4. De inzichten met Management Drives kunnen behulpzaam zijn bij het beter begrijpen en in perspectief plaatsen van de dagelijkse werkzaamheden, taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en rolverdeling.

5. Inzicht in de eigen drijfveren is een goed hulpmiddel bij het richting geven en invullen van de eigen ontwikkeling.

6. Profielen gekoppeld aan doelstellingen en taken laten zien waar de kracht en de risico's zich bevinden. Met dit inzicht kan het individuele en groeps-functioneren worden verbeterd.

Profielen van mensen worden in eerste instantie teruggekoppeld in een 1 op 1 gesprek. In een 1 op 1 gesprek is het vaak makkelijker vragen te stellen over je eigen profiel en ervaringen die je hebt dan voor de groep. Voorafgaand aan het gesprek of een bijeenkomst worden de deelnemers gevraagd om een MD-test te maken. Dit gaat met behulp van een E-mail die men ontvangt, een beveiligde link via Internet en neemt ongeveer een half uur in beslag. De terugkoppeling van de resultaten van individuele profielen staat bij het individuele gesprek centraal.

Programma

Het gezamenlijke programma van een reguliere sessie is heel nadrukkelijk gericht op bewustwording door het krijgen van inzicht en vervolgens vertalen hiervan naar behouden, ontwikkelen en loslaten van gedrag. Het onderstaande programma duurt een dag, is interactief en heel praktisch en concreet.

In de MD-sessie komen aan de orde:

De inleidende opdrachten voor het team bestaan uit een aantal oefeningen, in de vorm van een teamscan waarbij snel en luchtig enkele vragen aan de mensen worden gesteld, met het verzoek te reageren. De vragen en antwoorden over het team komen in het vervolg van de sessie aan de orde. Het stellen van de vragen neemt ongeveer 20 minuten in beslag.

- Management Drives theorie

De theorie zal worden behandeld in de vorm van een presentatie met plaatjes en voorbeelden. Vanuit de individuele sessies is hier al kennis van. Deelnemers krijgen gestructureerd en helder toegelicht wat de verschillende drijfveren inhouden en op welke wijze een profiel moet worden geïnterpreteerd. Zo snel als mogelijk zal worden overgestapt naar de individuele profielen, want het begrip en het beeld ontstaat sneller als mensen profielen zien en daarbij ook mensen kunnen plaatsen.

- Individuele profielen

Op basis van de theorie worden de individuele profielen kort toegelicht. Het delen en toelichten van de profielen gebeurt interactief. Het delen van de profielen, het herkennen en erkennen en reageren op elkaar is een groepsproces dat, vanuit onze ervaring, heel open gebeurt en het onderling leren van elkaar enorm versterkt. Er is geen goed of fout profiel en iets vinden en zeggen van een ander, zegt net zoveel over de persoon die het zegt.

- Teamprofiel

Vervolgens maken we op basis van de individuele profielen de vertaalslag naar het teamprofiel. Daarbij ook kijkend naar de verhouding van het teamprofiel ten opzichte van de individuele profielen en de individuele inbreng en de taak en rol die het team en de individuele leden moeten invullen. Het is ook boeiend om het profiel van het team te relateren aan de omgeving. Welke drijfveren zouden in onze omgeving, de afdelingen en medewerkers dominant zijn, en wat betekent dat voor ons?

- Dat betekent voor het team

In de teamscan die eerder bij de deelnemers zelf is afgenomen is aangegeven hoe men aankijkt tegen het team en de (cultuur van de) organisatie. Met de kennis en inzichten van Management Drives wordt door de deelnemers zelf bepaald wat deze inzichten betekenen voor het team-functioneren en de verbeteringen die kunnen en moeten worden aangebracht. Door het team wordt benoemd wat het als team wil:

• Behouden
• Ontwikkelen
• Loslaten

3. En dan?

Op basis van het beeld dat we nu van elkaar hebben kan altijd nog een verdiepingsslag worden gemaakt.

• een visie
• een jaarplan of meerjarenplan
• een nieuw beleidsstuk
• speerpunten bepalen  
• .............